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Cannes Lions 2010 : le Grand prix pour Old Spice

28 juin 2010 Benoît Tranzer

cannes_lions1The Man Your Man Could Smell Like 

Fin mars sur notre blog, nous vous avions parlé de notre outil qui permet de prédire la viralité d’une campagne de publicité sur Internet et attiré votre attention sur cette étrange publicité Old Spice qui détenait déjà des records sur YouTube (voir le post de Laurent Dumouchel).

La voilà maintenant au sacro-saint des publicités, auréolée Grand prix au Cannes Lions ! Si vous ne l’avez pas encore vue, visionnez la une bonne dizaine de fois pour vous en imprégner totalement.

 

 

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Sécurité routière : le poids des morts, le choc des images

17 juin 2010 Christophe Bouillon

Signature…OU COMMENT UN SPOT VIRAL ILLUSTRE L’INSOUTENABLE LEGERETE DE L’ETRE HUMAIN EN SOIREE

Inutile de revenir sur les détails de l’opération : la sécurité routière nous a habitué depuis quelques temps à des discours et des images chocs. Il semble, à écouter le buzz, qu’elle ait franchi un nouveau pas avec ce film de 5 minutes, disponible sur le web uniquement (pour les détails de l’orchestration de l’opération, je vous renvoie ici).

Parmi les sujets de buzz, vus, lus, et beaucoup entendus à la radio, une question qui revient fréquemment : mais est-ce vraiment efficace ?! (Lire la suite…)

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iPad : et si c’était un nouveau media générationnel ?

1 juin 2010 Benoît Tranzer

photo_lancement iPad France
Loïs Gérin, 1er à acheter l’iPad en France

28 Mai 2010, Paris – 8h12…Hugo, 20 ans, est très excité en sortant de la boutique Apple avec l’iPad qu’il vient de se procurer. Il sait que dans quelques heures, après s’être familiarisé avec sa tablette, il sera de chez lui connecté au monde et pourra accéder à toute l’information au travers de ses Marques Media qu’il affectionne tant. Il repense à son grand frère Olivier qui s’était amusé la veille de le voir partir de chez-lui pour passer une nuit blanche à camper devant l’Apple Store du Louvres…

28 Mai 1990, Paris – 8h12… Olivier, 20 ans, patiente dans les embouteillages en écoutant France Info avec son format de 15 minutes en boucle qui lui permet de se tenir au courant de l’évolution de l’information en continu. Depuis la libération des ondes radios quelques années plus tôt et grâce à l’explosion des nouvelles stations, sa façon de s’informer a vraiment évolué, entre la télévision, la presse, la radio… Sans raison apparente, il a une pensée affectueuse pour son cousin ainé Philippe qu’il a toujours vu scotché devant son petit écran… (Lire la suite…)

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Détournement publicitaire, la fausse bonne idée ?

17 mai 2010 Christophe Bouillon

publiciteNotre recette :

1. Prenez un territoire publicitaire archi-utilisé, voire usé : ménagère dans sa cuisine, scène de repas familial, goûter des enfants, jeunes femmes angoissées par leur ligne, etc.

2. Plantez le décor exagérément : personnages clichés, répliques cultes, scénario déjà vu

3. Prenez le contre-pied de la fin attendue ! ça donne des céréales à l’Orangina, ou encore un linge plus jaune que jaune avec cette même boisson pulpeuse, ça montre une femme laissant tomber ses produits ménagers pour repenser au prix de la Clio annoncée trois spots plus tôt, ça met en scène des traders qu’on croit prêts au repenti, et qui ne cherchent finalement qu’à sauver leurs avantages (dont leur Volkswagen), ou encore une maman qui se débarrasse volontiers de son bébé dans les bras du mari (pour vanter les produits Carrefour Discount).

Bref, un zest d’originalité dans un écran parfois en manque d’inspiration, on se dit « Enfin ! ». Et pourtant, outre le plaisir du créa à reprendre à son compte l’œuvre de confrères (ou peut-être même ses propres créations),  Il n’est pas dit que ce procédé soit la trouvaille publicitaire de l’année. (Lire la suite…)

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Digital breakfast Millward Brown, vous y étiez ?

21 avril 2010 Guillaume Barat

01Depuis 1994, date à laquelle la première bannière a vu le jour sur Internet, la publicité digitale n’a cessé d’évoluer aussi bien en termes de créativité que dans les formats proposés. Selon nous, 3 facteurs expliquent ce remarquable dynamisme :

Internet un média de masse. En 2009 nous étions 1,5 milliards d’internautes dans le monde. Les analystes prévoient une croissance de 40% du nombre d’accès au web d’ici à 2013 (soit 2,2 milliards d’internautes). Cette audience de plus en plus large a inévitablement attiré les investissements publicitaires.

Un phénomène de banalisation des différents formats publicitaires. Dès lors qu’un média est soutenu par des investissements publicitaires croissant, cela « stimule » la créativité des agences publicitaires. Et, ceci est sans doute encore plus vrai pour les plateformes de communication digitale. En effet, les différents formats créatifs qui ont émergé sur le média Internet ont rapidement souffert d’un phénomène de banalisation. (Lire la suite…)

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Retour sur une décennie de Marques : 2003 et les FAI

23 mars 2010 Julien Fomproix

internet2003 : « Whou ouhh » by Alice

L’année 2003 a été en France, l’année de la grande explication entre tous les Fournisseurs d’Accès à Internet (FAI) présents sur le marché. Ils étaient nombreux, ils sentaient tous qu’il fallait prendre le train en marche, mais au final peu d’entre eux sont arrivés à bon port.

Le plus excitant, c’est que cette bataille fut à la fois technologique et marketing : chaque fournisseur devait mettre au point l’offre la plus innovante tout en le faisant savoir au plus grand nombre dans l’optique de recruter le plus d’abonnés possible. Ceux qui ne réussiraient pas à relever ce double défi étaient voués à disparaitre.

Alice a d’abord mis en œuvre le volet technique : en septembre 2003, ce fut le premier FAI a proposer le dégroupage totalses abonnés n’étaient plus obligés de passer par le tiroir caisse de l’opérateur historique pour avoir accès à la toile. (Lire la suite…)

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Retour sur une décennie de Marques : 2002 et Easyjet

5 mars 2010 Benoît Tranzer

lowcost2002 : Easyjet ou l’avènement du lowcost

Le début des années 2000 aura vu l’avènement du lowcost qui est alors perçu comme un sous modèle économique, peu valorisant et peu valorisable pour les marques. On le voit apparaître dans certains secteurs comme celui des transports aériens et Easyjet devient, sans nul doute, l’une des illustrations les plus iconiques de ce mouvement qui va marquer plus qu’une décennie.

Pour les consommateurs, c’est une vraie alternative aux offres présentes qui sont perçues comme peu innovantes et où la compétition reste faible ; l’ultra dominance des acteurs historiques a gelé le jeu concurrentiel et l’arrivée de nouveaux acteurs sur des modèles très différents réveille ce jeu. Assez rapidement les marques « lowcost » se répandent durablement dans de nombreux secteurs d’activités aussi variés que les transports, les médias, la distribution évidemment mais aussi l’automobile ou la téléphonie. Certaines marques vont petit à petit prendre une vraie position alternative aux grandes marques traditionnelles. (Lire la suite…)

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Retour sur une décennie de Marques : 2001, Apple

19 février 2010 Benoît Tranzer

AppleSimplicityDepuis une décennie avec Apple, c’est toujours « retour vers le futur » tant cette Marque imprime régulièrement notre mémoire d’innovations réussies (des vraies !) et fait véritablement bouger les lignes des traditionnels secteurs et business models.

Il y a quelques jours, l’iPad a été lancé avec force et assurance. Comment pouvons-nous douter de la supériorité d’Apple ?

La simplicité, maître mot chez Apple, contribue fortement au succès de la Marque et l’iPod lancé en 2001 en est probablement l’illustration la plus flagrante. En France en 2009, Apple s’est ainsi octroyé avec son appareil la moitié des parts de marché (en valeur). Un véritable raz de marée provoqué avec la vente de près de 2 millions de « touch screen », un mouvement d’ensemble qui profite à l’ensemble des acteurs.

Nous le voyons dans toutes nos études, les marques qui parviennent à créer une supériorité évidente sur leur marché bénéficient ensuite d’un attachement qui démultiplie les volumes. Nous avons (Lire la suite…)

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La nouvelle donne du marché automobile en France

17 février 2010 Christophe Bouillon

marché_automobileLa semaine dernière a été décisive pour le secteur automobile puisque que Peugeot (mercredi 10 février) et Renault (jeudi 11 février) ont publié leurs comptes 2009. Ce dernier est resté prudent sur ses prévisions de croissance, malgré l’annonce optimiste de son partenaire japonais Nissan, qui prévoit de réaliser en 2009-2010, un profit de 35 milliards de Yens, contre une perte de 40 milliards précédemment escomptée.

Une occasion pour nous de faire le point sur la santé des principales marques automobiles en France. Et de commencer par les acteurs nationaux. Plus qu’un facteur explicatif unique de la valeur de ces marques, leurs communications récentes offrent un angle de réflexion intéressant sur leur positionnement et leur évolution.

Avec un territoire publicitaire ancré dans le quotidien des conducteurs (le speed dating et la séduction avec Clio, les nouvelles mœurs avec Twingo, la famille recomposée avec Grand Scénic, l’environnement avec le programme Eco2…) et une signature « Changeons de vie, changeons l’automobile », Renault a pris le pari (Lire la suite…)

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Toyota, prions pour la Prius

10 février 2010 Guillaume Barat

Akio ToyodaToyota vient d’annoncer un nouveau rappel d’environ 400 000 véhicules Prius pour un problème identifié sur leur système de freinage. Après le rappel depuis l’automne dernier de 8 millions de véhicules (parmi 8 autres modèles de la gamme Toyota) présentant un risque de blocage de la pédale d’accélération, c’est un nouvel événement fâcheux qui vient ébranler un peu plus le géant de l’automobile.

La marque nippone est en train de vivre un véritable cauchemar. Pour mesurer la force des  tourments qu’elle rencontre, au-delà des chiffres financiers (le coût associé aux différents rappels est estimé à plus de 1,4 milliards d’euros), il suffit d’observer l’attitude expiatoire du Président de Toyota, Akio Toyoda, aux conférences de presse qui ont suivi la médiatisation des problèmes de fabrication.

Même si la phase d’excuses est incontournable avant celle des solutions dans la culture japonaise, cette posture est assez étonnante puisque dirigée vers une cible mondiale (les Etats-Unis est le pays où le nombre de défaillances répertoriées est le plus important). En effet, plutôt que des excuses, l’opinion publique mondiale semblait être davantage en attente de pro activité, de réassurance, de la pleine expression du leadership de la marque. (Lire la suite…)

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