Il en va des marques comme des artistes ou des sportifs : faire son come-back est un exercice périlleux. Surtout lorsque l’on est passé à la postérité après une carrière prestigieuse. Bâtie sur le non-sens d’une promesse publicitaire redoutablement efficace, le fameux « double effet », la saga Kiss Cool est l’une des plus illustres de la pub française. Aussi, l’annonce en début de semaine de son retour à l’antenne après douze ans d’absence nous laisse quelque peu dubitatifs, surtout à la vue de la campagne signée BDDP Unlimited.

Sacrifiée en 2009 par Cadbury sur l’autel  de la rentabilité au profit de Halls, Kiss Cool est l’exemple type de la marque qui doit tout à la pub et qui a duré plus longtemps dans nos esprits qu’en magasin. (Lire la suite…)

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Le Cannes Lions International Festival of Creativy délivre cette semaine ses trophées aux meilleures campagnes de pub mondiales. Dans la catégorie Promo & Activation récompensant les meilleures actions de promotion entraînant un engagement du consommateur, le Grand Prix a été attribué à Immortal Fans, campagne imaginée par l’agence Ogilvy Brasil Sao Paulo pour le Sport Club Recife, l’un des clubs centenaires du championnat de football brésilien, connu pour avoir les supporters les plus fervents du pays. L’agence a décidé de se servir de cet engouement pour encourager les dons d’organes, en chute libre au Brésil. Le club a donc créé la carte de donneur de “fan immortel”, permettant aux supporters de vivre et vibrer symboliquement au rythme de leur équipe même après leur mort, grâce aux transplantés. La carte, téléchargeable via une application ou par courrier, s’est arrachée, augmentant le nombre de transplantations d’organes au Brésil de 54%. (Lire la suite…)

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Bien qu’elle se ralentisse, la tendance à la baisse des likes observée depuis ces derniers mois se poursuit ce mois-ci (–2.97%).

M&M’s maintient sa position de leader sur cet indicateur, en renouvelant de manière très intéressante la manière classique d’animation de la fanpage, qui s’inscrit dans un plan de communication intégrée. La marque a lancé fin avril une campagne TV relayée sur le pack, un mini-site et la page facebook qui met en scène une histoire : la cavale de ses deux personnages phare Rouge et Jaune (Lire la suite…)

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A partir d’une analyse de la plus grande base de données de marques au Monde (BrandZ, 11 000 marques évaluées depuis 15 ans dans plus de 40 pays),  les experts de Millward Brown ont entrepris un large programme de R&D et de réflexion stratégique, que nous avons restitué en avant-première lors d’un petit déjeuner le 13 juin.

A travers de nombreux exemples et études de cas, nous avons exploré les nouveaux territoires des marques fortes, et les indicateurs de performance associés.

Ces travaux montrent que la réussite financière des marques dépend de ces trois dimensions (3S). L’équilibre entre ces 3 composantes est fonction du modèle économique retenu par la marque : recherche du volume ou croissance par la valeur/ profit.

Ce travail de fond  fait entrer le pilotage des marques dans une nouvelle ère, et bouleversera  vraisemblablement les convictions sur les leviers des marques fortes. (Lire la suite…)

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Au sein de Millward Brown, nous nous sommes pliés à l’exercice du Gunn Report. 20 créations publicitaires sont proposées au vote des passionnés de pubs. Chacun à l’aune de son expérience décide si le film se verra attribuer un Lion de Bronze, un Lion d’Argent, un Lion d’Or, voire un Grand Prix. Voici le résultat de Millward Brown, fruit d’échanges assez vigoureux parfois… Nous nous sommes accordés sur le fait que dans cette liste nous ne voyons pas de Grand Prix… Nous vous encourageons à participer au jeu si vous ne l’avez pas encore fait. Je vous donne rendez-vous dans une dizaine de jours pour confronter nos points de vue au Palmarès de Cannes. Evidemment nous nous attendons à des surprises ; de toute façon la meilleure définition que l’on peut donner des experts c’est qu’ils se trompent !!! (Lire la suite…)

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Le Top 10 des opérateurs de télécoms révèle une domination du leader Orange Groupe avec plus d’1.8 M de fans, sur trois communautés. SFR est assez proche avec plus d’1.5 M de fans sur trois communautés également. Mais Bouygues Télécom, sous la barre des 1M, est un peu distancé. Notons l’absence de Free dans le Top 10. (Lire la suite…)

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L’enseigne de distribution n’est ni la première ni la dernière à surfer sur la mouvance gayfriendly du moment, mais au moins a-t-elle le mérite de le faire avec talent, grâce à  sa campagne “Les alliances locales”, signée de l’agence Australie. Cela fait plusieurs années que Leclerc agit en faveur des producteurs locaux en insistant sur la complicité qui unit ces derniers aux directeurs des magasins, mais la récente adoption de la loi en faveur du mariage pour tous lui donne l’occasion de rebondir de façon opportune. La nouvelle campagne presse repose sur 3 visuels mettant en scène un couple d’hommes composé d’un représentant de l’enseigne et d’un agriculteur issu de la même région, avec une copy qui laisse planer l’équivoque : « Ce n’est certainement pas une poule qui va les séparer » ; « Depuis qu’ils ont goûté au fruit défendu, ils sont inséparables »….  Intelligente et malicieuse, la prise de parole du distributeur donne un coup de fouet à un secteur qui brille trop rarement par l’originalité de ses publicités.

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Annonceur : Oreo

Agence : The Martin Agency

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La nouvelle signalétique arborée cette année autour des terrains par le tournoi participe à la valorisation de ses partenaires et au renforcement de son identité dans un environnement concurrentiel toujours plus  intense. 

Le 5 juin 1983, Yannick Noah remportait Roland-Garros sur un court Central habillé d’une signalétique vert pâle sur laquelle s’inscrivaient en lettres noires les noms de New Man, Lotto, Sergio Tacchini, Lacoste, Orangina, Celine, Volvo, Trévois, Chaussettes Kindy, Donnay, Perrier, ROC, Loïs, Ellesse, Montana… sans oublier l’indéboulonnable bâche de la BNP. Plus de seize sponsors apparaissaient à l’époque sur les emplacements publicitaire situés autour du terrain. Le tout, dans une joyeuse anarchie débouchant sur une visibilité inégale, inéquitable et brouillonne des partenaires. (Lire la suite…)

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Carambar s’est recentrée sur son insight social, la Blague, ce qui lui permet d’atteindre des niveaux d’engagement forts, inhabituels pour la marque. Nous observions déjà le succès de ce choix il y a tout juste un an. Le défi de Carambar est de régulièrement renouveler l’intérêt de sa communauté pour les blagues, en dehors de la date clé du 1^er avril. (Lire la suite…)

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